Options D'Achat D'Actions Pour Les Administrateurs

Cliquez sur ce lien pour ajouter cette page à vos signets Partager - Cliquez sur ce lien pour partager cette page par courriel ou par des médias sociaux Imprimer - Cliquez sur ce lien pour imprimer cette page Transferts d'options d'achat d'actions compensatoires aux personnes liées Guide des techniques de vérification (02-2005 ) Remarque: Ce guide est en vigueur jusqu'à la date de publication. Étant donné que des changements peuvent avoir eu lieu après la date de publication, ce qui affecterait l'exactitude de ce document, aucune garantie n'est faite quant à l'exactitude technique après la date de publication. Les opérations décrites dans le présent document sont désignées comme des opérations cotées en vertu de l'avis 2003-47, 2003-2 C. B. 132. L'avis conclut que (1) le transfert ou la vente des options d'achat d'actions n'est pas une vente sans lien de dépendance aux fins du Trésor. Règl. 1.83-7 et (2) la réception de la note ou de toute autre obligation de paiement différé de la personne liée entraîne la comptabilisation immédiate du revenu. Il en résulte que le revenu de compensation sera comptabilisé par le particulier au moment du transfert ou de la vente, avec possibilité de rémunération supplémentaire au moment de l'exercice de l'option par la société en commandite familiale, la fiducie familiale ou toute autre personne liée. En plus de l'Avis 2003-47, les règlements provisoires sous I. R.C. 83, publié simultanément à l'avis, prévoient qu'à compter du 2 juillet 2003, la vente ou toute autre disposition d'une option à une personne liée ne constituera pas une opération portant sur des transactions sans lien de dépendance aux fins du Trésor. Règl. 1,83-7. Les règlements fournissent également une définition d'une personne liée qui comprend diverses entités familiales. Le règlement définitif a été émis le 10 août 2004, en adoptant le libellé du règlement temporaire sans changement. Le règlement final s'applique uniquement aux transferts effectués à compter du 2 juillet 2003. Généralement, les options d'achat d'actions sont accordées à des particuliers en blocs d'actions à un prix d'exercice déterminé, par exemple 10 par action. L'individu a une période de temps spécifiée pour exercer l'option d'achat d'actions. Lorsque l'individu souhaite exercer les options, il en informe l'entreprise et complète la paperasse pour affecter l'exercice. En supposant une juste valeur marchande du stock au moment de l'exercice de 50, le particulier déclarerait un revenu à l'exercice de 40 (50 moins le prix d'exercice payé). Ce chiffre 40, souvent appelé écart, est un revenu inférieur à 83 (a) et est déclaré sur les individus Formulaire W-2. L'employeur a droit à une déduction correspondante à ce moment en vertu de l'alinéa 83h). Le revenu est assujetti aux taxes sur l'emploi au cours de l'exercice. Un traitement similaire s'applique au stock restreint, qui est un stock qui n'est pas entièrement investi. Généralement, le stock restreint est inclus dans le revenu que le stock gagne. L'acquisition du stock se fait souvent selon un calendrier gradué. Toutefois, pour les opérations décrites dans l'avis 2003-47, l'arrangement est établi de manière à éviter la déclaration du revenu lors de l'exercice des options ou de l'acquisition des droits des actions réglementées. La question principale est de savoir si une personne peut transférer ou vendre des options de rémunération à une entité liée comme une société en commandite familiale et recevoir en échange de la société de personnes une obligation non garantie, non négociable et non garantie appelant le prix d'achat à payer Dans un paiement de 15 à 30 ans ballon et différer les revenus de rémunération et les salaires jusqu'à ce que le paiement de l'obligation est faite. La transaction comprend trois parties: une personne qui détient des options d'achat d'actions non statutaires, la société qui a octroyé les options d'achat d'actions et une entité connexe, comme une société en commandite familiale. L'entité liée vise à acheter les options d'achat d'actions auprès de la personne physique en donnant à la personne une obligation de paiement à long terme non capitalisée et non garantie, égale à la juste valeur marchande des options, généralement déterminée au moyen d'un rapport d'évaluation fourni par le promoteur. L'entité liée peut alors exercer les options, mais ne verse aucune somme au particulier (à l'exception peut-être des intérêts sur l'obligation) jusqu'à ce que le paiement du ballon vienne à échéance. L'entente vise à établir que le but du partenariat est de regrouper et de diversifier les actifs. Souvent, l'individu conserve la grande majorité de la propriété de la société de personnes (jusqu'à concurrence de 99 parts de société en commandite) et peut être un commandité. Les autres partenaires comprennent généralement des membres de la famille des individus et peuvent inclure une fiducie familiale. Généralement, la personne liée est minime capitalisée par la contribution initiale des individus de leurs avoirs personnels. Cette opération implique généralement le transfert ou la vente d'options d'achat d'actions à une personne liée. Toutefois, les variations peuvent inclure le transfert de stock restreint au lieu d'options d'achat d'actions ou peuvent inclure une combinaison d'options d'achat d'actions et d'actions restreintes. Les autres personnes liées peuvent comprendre une société à responsabilité limitée ou une personne physique étrangère ou une fiducie nationale. Habituellement, la personne qui transfère le stock est un fonctionnaire. Cependant, les personnes ont inclus des administrateurs non-employés. Le particulier transfère les options d'achat d'actions ou les actions restreintes à la personne liée en échange d'une obligation de paiement différée. L'obligation de paiement différé peut comprendre un billet à ordre, une convention contractuelle ou une rente. Les parties à l'obligation de paiement différé sont la personne liée et le particulier. L'obligation de paiement différé est généralement structurée comme une obligation non garantie, non négociable de 15 à 30 ans, avec un paiement de capital ballon dû à la fin de la durée. Habituellement, l'obligation exige le paiement d'intérêts périodiques sur la durée de l'obligation qui est prise en compte par le particulier et serait déclarée sur son formulaire 1040 dans l'année où l'intérêt est payé. Les instruments les plus courants utilisés dans cette transaction sont les billets à ordre et les conventions contractuelles ou de vente. Les rentes sont également utilisées, mais généralement en conjonction avec une fiducie étrangère ou une société étrangère comme la personne liée. Une évaluation Black-Scholes ou une méthode similaire est préparée par le promoteur pour déterminer la juste valeur marchande des options d'achat d'actions au moment du transfert. En règle générale, la juste valeur marchande des options déterminée par l'évaluation est égale à l'écart d'option (la différence entre la juste valeur marchande de l'option d'achat d'actions à l'exercice moins le prix d'exercice). Le montant de capital déclaré de l'obligation est habituellement le même montant que la juste valeur marchande des options d'achat d'actions déterminée par l'évaluation et l'écart d'options. Dans certains arrangements, ces montants peuvent être différents. Dans l'opération typique, le transfert de l'option d'achat d'actions, l'exercice de l'option se produire dans un délai très court. Habituellement, ce délai est de 1 semaine ou peut se produire tous le même jour. Souvent, l'exercice d'option et la vente du stock acquis se produisent dans un couple de mois du transfert initial de l'option d'achat d'actions. Lorsque des options d'achat d'actions non acquises ou un stock restreint sont utilisés, la vente du stock par la personne liée peut être retardée pendant une période prolongée jusqu'à ce que les options ou les actions restreintes soient acquises. Le gain ou la perte en capital peut s'appliquer à la personne liée pour la vente ultérieure d'actions, après exercice des options ou acquisition d'actions restreintes par la personne liée. Dans certaines transactions, la société a demandé une déduction au cours de l'année de transfert des options d'achat d'actions ou des actions assujetties à des restrictions et, dans d'autres transactions, aucune déduction n'a été demandée. Dans le cadre de l'arrangement, de nombreuses sociétés conviennent de renoncer à la déduction jusqu'à ce que les paiements sont effectués sur l'obligation à titre de rémunération selon les termes de la transaction. Au moment du transfert ou de la vente des options d'achat d'actions, un formulaire W-2 n'est pas émis pour le particulier et le revenu n'est pas déclaré sur le formulaire individus 1040. De plus, les taxes sur l'emploi ne sont pas retenues par l'employeur. Pour les administrateurs qui ne sont pas des employés, le formulaire 1099 n'est pas émis pour déclarer le revenu au particulier au moment du transfert ou de l'exercice. En ce qui concerne les rapports d'information pour la personne liée, le formulaire 1099 a été rarement émis par la société à la personne liée pour signaler le transfert ou la vente. Les frais sont payés aux promoteurs de la transaction et ont été déduits par la partie qui a payé les frais ou inclus dans la base de la personne liée pour la vente d'actions. Dans certains cas, toutes les parties à la transaction ont payé et déduit ou inclus dans les frais de promoteur de base, y compris la société, les personnes liées et les particuliers. une. Formule 1040: Affectation du revenu brut au placeur lorsque l'option d'achat d'actions est échangée contre le billet ou autre obligation de paiement différé, au lieu de comptabiliser le revenu brut et le salaire à la date à laquelle l'obligation est payable. En outre, l'assertion d'un revenu brut supplémentaire au placeholderofficher lorsque la société en commandite familiale exerce l'option d'achat d'actions dans la mesure où la juste valeur marchande du stock à la date d'exercice dépasse (1) le prix d'exercice plus (2) Le revenu des actionnaires en raison de la réception du billet ou d'une autre obligation de paiement différé. B. Formule 1120: Le moment de la déduction de l'entreprise doit être égalé à l'inclusion du revenu par le placeholderofficer. En règle générale, cela exigera l'inclusion réelle du revenu par le dirigeant de l'actionnaire, ou la déclaration correcte du montant sur le formulaire W-2 fourni au placeholderofficer. Voir IRC 83 (h). En outre, le paragraphe 162 (m) peut influer sur la limitation de la déduction. C. Formule 1065: Le gain ou la perte en capital à la personne ou à la société de personnes apparentée peut s'appliquer à la vente subséquente d'actions. ré. Formulaire 941: Les impôts sur l'emploi s'appliquent aux revenus des particuliers dans l'année où les options d'achat d'actions sont transférées et pour toute année subséquente lorsqu'ils sont exercés. Dans la plupart des cas, les impôts sur l'emploi seront principalement la taxe Medicare puisque le revenu individuel est abordé sur le formulaire 1040 et la plupart des individus ont dépassé la base salariale FICA. E. Les honoraires de promoteur ou de frais juridiques d'un professionnel qualifié ne peuvent être encourus dans le cadre d'un commerce ou d'une entreprise et ne peuvent donc pas être une déduction admissible sur formulaire 1120, 1065 ou 1040. Voir IRC 162 et Treas. Règl. 1.162-1 (a). De même, les frais ne peuvent pas être une déduction admissible pour le partenariat familial. Voir IRC 212. f. Les pénalités, y compris la pénalité d'exactitude en vertu de l'IRC 6662 la pénalité de préparateur de retour sous 6694 la pénalité promotrice sous 6700 la peine d'aide et d'encouragement sous 6701 et la sanction d'évasion fiscale sous 7201 peut être imposée. g. La société en commandite familiale peut ne pas constituer un partenariat de bonne foi ou être susceptible de faire l'objet d'une requalification en vertu du Trésor. Règl. 1.701-2. Comment puis-je trouver ce numéro? Examinez le formulaire 10-K de la SEC, rapport annuel, y compris les points 10, 11 et 12, afin d'identifier les dirigeants et le conseil d'administration de la SEC 16b et d'identifier les régimes de rémunération de la haute direction. Les renseignements contenus dans ces sections peuvent être renvoyés à un formulaire 14A, Déclaration de procuration définitive. Ces formulaires peuvent révéler des options d'achat d'actions ou des actions restreintes transférées ou détenues par des actionnaires, des dirigeants et du conseil d'administration dans des sociétés en commandite familiales ou des fiducies familiales. La divulgation se fait habituellement sous la forme d'une note de bas de page située en dessous du tableau indiquant les avoirs en actions de ces personnes. La Formule 4 de la SEC, Déclaration des changements dans la propriété effective, qui doit être déposée par certains dirigeants, peut également déclarer le transfert d'options d'achat d'actions ou de stocks restreints à une personne apparentée dans les notes de bas de page et / ou indiquer la propriété indirecte par la personne liée. Formulaire 4 peut être disponible en ligne à sec. gov sous les dépôts de l'entreprise ou sous le dépôt individuel des actionnaires. Si le Formulaire 4 n'est pas disponible en ligne, il doit être demandé à l'entreprise. Les formulaires SEC 10K, 14A et 4 peuvent être localisés sur le site web en utilisant les techniques suivantes. À partir de la page d'accueil, sélectionnez Recherche de documents d'entreprise. Ensuite, sélectionnez CIK Lookup et entrez le nom de la société ou pour les individus le nom de famille de l'individu et commencer la recherche. Dans la liste fournie, déterminer l'entité ou la personne appropriée et copier le code CIK. Retournez 2 écrans et sélectionnez Compagnies et autres fichiers. Entrez la CIK pour que l'entreprise localise tous les dépôts SEC de la compagnie. Pour les particuliers, entrez le code CIK pour localiser le formulaire 4. Les contrats d'emploi ou de consultation peuvent décrire la transaction. Le contrat de travail peut aussi être signé par la société en commandite familiale ou la fiducie en tant que partie à la convention. Le conseil d'administration et les procès-verbaux du comité de rémunération peuvent également refléter les activités liées à l'opération. Examiner les comptes rendus du conseil d'administration et des comités de rémunération afin d'identifier les activités liées à la rémunération de la haute direction, aux plans d'options d'achat d'actions et d'options d'achat d'actions. Les dossiers de paie de l'entreprise peuvent refléter le paiement effectué à la personne liée au lieu du particulier. Le cas échéant, examiner les conventions de fusion et d'acquisition qui peuvent inclure des dispositions relatives au traitement des options d'achat d'actions pour les actionnaires et le conseil d'administration. Le formulaire de déclaration de société en nom collectif 1065, annexe D, doit rapporter la disposition des options exercées ou la vente d'actions restreintes après le transfert de la société. Tout gain ou toute perte en capital doit également être déclaré. Toutefois, l'annexe D peut ne pas refléter correctement les détails de la disposition ou ne peut refléter que l'incidence nette du transfert ou de la vente au lieu des détails du prix de vente et du coût ou autre. Le bilan de l'annexe L peut aussi déclarer l'obligation de paiement différé comme une dette importante pour le partenariat familial et peut déclarer les options d'achat d'actions à titre d'actif. L'annexe M-1 peut refléter une charge de rémunération pour le placeur, qui est déductible à des fins fiscales mais non à des fins comptables, qui résulte des différences entre la juste valeur marchande du titre et le prix de l'option à la date de l'exercice. Si l'opération n'est pas déclarée à l'annexe M-1, la déduction peut avoir été prise par l'employeur dans des comptes de salaire ou de traitement. En général, le conseil prend des décisions au nom des actionnaires en tant que fiduciaire et veille sur le bien-être financier de la société. Ces questions qui relèvent de la compétence des conseils comprennent l'embauche et le licenciement de cadres, les politiques de dividendes. Les politiques d'options et la rémunération des dirigeants. En plus de ces fonctions, un conseil d'administration est chargé d'aider une société à fixer des objectifs généraux, de soutenir les cadres dans leurs fonctions, tout en veillant à ce que l'entreprise dispose des ressources adéquates à sa disposition et que ces ressources sont bien gérées. Au cours des dernières années, certains conseils d'administration de sociétés ouvertes ont changé d'orientation pour passer de l'examen de leur devoir fiduciaire consistant à surveiller simplement le bien-être financier de la société à un objectif plus large de travailler à promouvoir le succès de l'entreprise au profit de ses membres Dans son ensemble, comme l'indique la loi de 2006 sur les sociétés britanniques. Structure et composition La structure et les pouvoirs du conseil d'administration sont déterminés par un règlement d'organisation. Qui peuvent inclure le nombre de membres, la manière dont ils sont élus, la fréquence de leur élection et la fréquence qu'ils se donnent. Le nombre de membres d'un conseil peut varier en taille: certaines entreprises ont des conseils d'administration avec autant de 31 membres ou aussi peu que 3. La taille idéale d'un conseil est de 7. Peu importe le nombre, idéalement, le conseil d'administration devrait être un Représentation des intérêts de la direction et des actionnaires par des membres internes et externes. Un administrateur interne est un membre qui a l'intérêt des principaux actionnaires, dirigeants et employés à l'esprit et dont l'expertise dans leur entreprise et leur marché ajoute de la valeur au conseil. Ils ne sont pas compensés pour leur position sur le conseil, car il est considéré comme une responsabilité de leur travail avec la société. Ces membres internes peuvent être des cadres supérieurs. principaux actionnaires. Ou des intervenants comme les représentants syndicaux. Les administrateurs indépendants ou externes ne sont pas impliqués dans le fonctionnement interne de l'entreprise et apportent de l'expérience en travaillant avec d'autres entreprises. Ces membres sont remboursés, et obtiennent habituellement un salaire supplémentaire pour assister aux réunions. Idéalement, cette position fournit plus d'une vision objective quels objectifs doivent être satisfaits et comment régler équitablement les différends. Un trop grand nombre d'initiés agissant en tant qu'administrateurs signifie que le conseil aura tendance à prendre des décisions plus avantageuses pour la direction, mais peut-être pas à l'entreprise dans son ensemble, et un trop grand nombre d'administrateurs indépendants peut signifier que la direction sera laissée à l'écart du processus décisionnel; Peut amener les bons gestionnaires à partir frustrés. En raison de ces préoccupations, la recherche d'un équilibre sur les types de membres d'un conseil est importante pour leur succès. La structure diffère légèrement dans certains pays de l'UE et en Asie où la gouvernance d'une entreprise est divisée en deux niveaux. Un conseil exécutif et un conseil de surveillance. Le conseil d'administration est composé d'initiés élus par les salariés et les actionnaires et est dirigé par le PDG ou le dirigeant. Ce conseil est en charge des opérations quotidiennes de l'entreprise. Le conseil de surveillance est présidé par une personne autre que le président du conseil d'administration et se préoccupe de questions plus proches de ce qu'un conseil d'administration pourrait traiter aux États-Unis. Les membres du conseil d'administration sont élus par les actionnaires, Sont nommés par un comité de nomination. Lorsque des cadres supérieurs ont participé au processus de nomination. Ils ont fini par nommer des candidats qui étaient moins susceptibles de surveiller agressivement les gestionnaires de la société. En 2002, le NYSE et le NASDAQ ont exigé que le comité soit composé d'administrateurs indépendants, de façon à assurer le respect des obligations fiduciaires du conseil d'administration. Dans certains cas, selon la structure établie pour le conseil d'administration et les lois de l'État, en cas de décès d'un administrateur ou de leur démission. Idéalement, les mandats des administrateurs sont échelonnés, donc pas tous les administrateurs sont en place pour l'élection au cours de la même année. Le renvoi par résolution lors d'une assemblée générale est difficile parce que la plupart des règlements administratifs permettent à un administrateur de recevoir une copie de la proposition, puis de lui répondre lors de la réunion, ce qui augmente la possibilité d'une scission désagréable. Même alors, la plupart des contrats de directeurs incluent un facteur de dissuasion pour le licenciement, une clause de parachute doré qui exige que la société paie au directeur un bonus au moment du lâcher prise. Cependant, il existe une série de règles fondamentales qui, si elles sont violées, peuvent entraîner l'expulsion d'un administrateur. - Utiliser des pouvoirs en tant qu'administrateurs pour quelque chose d'autre que les avantages financiers de la société; - Négocier avec des tiers promettant de voter d'une manière ou d'une autre lors d'une réunion du conseil compromet un pouvoir discrétionnaire sans discernement. - Conflit d'intérêts en engageant des transactions avec la société. Les membres du conseil ne peuvent pas s'engager dans des affaires ou traiter avec une société sur laquelle ils siègent au conseil sans ratifier l'entente avec la société ou dégager tous les fonds reçus de l'entente. Aptitude à servir les protocoles qui entrent en usage quand un directeur s'implique dans une situation qui a le potentiel de refléter négativement sur la société. Ce qui correspond exactement à cette définition, c'est au conseil d'administration de décider. Une loi de 1811 déposée en droit dans l'État de New York est généralement considérée comme la première instance de codification de la pratique préexistante consistant à avoir des administrateurs élus qui remplissent un rôle de surveillance de la gestion d'une entreprise. La loi dit que, le stock. Les biens et les intérêts de cette société seront gérés et dirigés par des fiduciaires qui, à l'exception de ceux pour la première année, seront élus à l'heure et au lieu fixés par les lois de ladite compagnie. Bien que ce soit la première loi concernant un conseil d'administration, la pratique avait été en place longtemps à l'avance avec les entreprises britanniques. Les Exécutifs ont toujours su que vous ne deviendrez jamais riche d'un salaire. Plus de membres de conseils d'entreprise constatent que la rémunération directe est limitée, mais que la rémunération est limitée, Est liée à des incitations telles que les options sur actions et les régimes de retraite. Une étude récente de la société de comptabilité Coopers amp Lybrand a révélé que sur 250 entreprises interrogées, environ un tiers sont séduire les administrateurs potentiels avec des actions dans l'entreprise. Il y a cinq ans, la plupart des entreprises n'offraient pas d'options d'achat d'actions aux administrateurs, a déclaré Michael I. Lew, directeur régional de la Compagnie de compensation de Coopers et Lybrand. Mae Lon Ding, consultante en avantages et propriétaire de Personnel Systems Associates à Tustin, en Californie, a déclaré que cette rémunération alternative deviendra la compensation de l'avenir, car elle offre des avantages fiscaux. QuotExecutives ont toujours su que youll jamais obtenir riches d'un salaire. Vous obtiendrez riches de stocks options, dit Ding. Mais Edward Zajac, professeur de comportement organisationnel à la Kellogg Graduate School of Management de la Northwestern University, a déclaré que donner aux administrateurs des options d'achat d'actions - ce que de nombreux dirigeants obtiennent, trop - peut ne pas être une augmentation de salaire. «C'est une perspective symbolique, et c'est vraiment pour le monde extérieur», at-il dit, ajoutant que lier la rémunération des administrateurs à la performance d'un stock de la société donne aux administrateurs un air de responsabilité. Bien que Zajac a dit qu'il n'avait pas de chiffres sur la valeur habituelle de la rémunération en actions, il n'est généralement pas suffisant de faire une différence pour un directeur qui prend un salaire important d'autres fonctions. Cependant, la tendance à placer les administrateurs dans la même position que les actionnaires ne peut signifier que des changements positifs pour les entreprises qu'ils gèrent, a déclaré Steven Kaplan, professeur de finance à l'Université de Chicago Graduate School of Business. Disant: Nous nous soucions du prix des actions, et nous voulons que vous vous souciez du cours des actions, dit Kaplan. La gestion d'une société pour l'appréciation du cours des actions à court terme n'est pas un problème avec l'utilisation d'options, parce que les administrateurs qui restent sur un conseil pour une durée moyenne de deux à trois ans sera hantée par de mauvaises décisions à court terme, a déclaré Kaplan. Ding a accepté, disant qu'il ya des garanties qu'une entreprise peut mettre en, comme une exigence de maintien qui empêche le membre du conseil de vendre son stock pour un certain nombre d'années. Le conseiller qui conçoit un plan de rémunération doit donc réfléchir à ce genre de questions afin que le membre du conseil soit récompensé pour sa réflexion à long terme, at-elle dit. Kaplan a déclaré que les options d'achat d'actions et les régimes de retraite sont des façons de rendre les salaires des administrateurs semblent inférieurs aux actionnaires d'une entreprise. Une commission de 25 000 $ est quotpeanutsquot à un chef de la direction dont le temps est limité et dont le salaire est substantiel, il a dit que les plans de retraite et options d'achat d'actions pourrait faire une différence dans l'embauche de cet exécutif pour devenir un administrateur d'une autre société. Les régimes de retraite paient habituellement aux administrateurs des honoraires de rétribution pour autant d'années qu'ils servent au conseil, a dit Lew. «C'est plus clair parce que c'est essentiellement un moyen d'augmenter la rémunération sans l'augmenter formellement», a dit Kaplan. Son essentiellement un gain en bas de la route. En plus d'une moyenne de 15.300 honoraires annuels de maintien, les administrateurs reçoivent une moyenne des frais de 1 100 une réunion. Ils assistent généralement à six réunions et à trois réunions de sous-comités, soit 750 personnes par an, selon l'étude de Coopers amp Lybrand. Le salaire moyen total est de 24 150. Il y a quelque temps, il a peut-être été considéré comme un club amical, dit Lew. Cependant, ce n'est pas ainsi aujourd'hui. Les environnements économiques et juridiques d'aujourd'hui exigent que chaque administrateur se prépare bien, pour poser les bonnes questions, pour être au courant. Kaplan a dit qu'une compensation supplémentaire est nécessaire parce que les directeurs mettent maintenant dans 10 pour cent plus de temps qu'ils avaient il ya quelques années . Selon le sondage, les directeurs travaillent en moyenne 76 heures par an. Les administrateurs mettent plus de temps parce que les actionnaires exercent plus de pression sur eux pour surveiller la gestion qu'ils ne l'étaient il ya dix ans, at-il dit. Le sondage a également révélé que les femmes et les minorités sont encore loin derrière les hommes blancs dans la représentation sur les conseils d'entreprises. Les femmes ne détiennent que 7% du total des postes. Dans l'ensemble, 96 p. 100 des administrateurs sont blancs et 89 p. 100 sont âgés de plus de 45 ans, tandis que 58 p. 100 ont plus de 55 ans. Dans les conseils d'administration, les femmes occupent 13 p. L'enquête a révélé qu'un conseil moyen compte 10 membres, les sociétés de soins de santé à 21 et les entreprises de construction à sept. Zajac dit que les grandes entreprises sont plus sensibles à l'embauche de minorités et de femmes. Les petites entreprises cherchent des experts spécialisés pour conseiller leurs entreprises, at-il dit. Lew a déclaré que les entreprises cherchent souvent à combler des postes de direction avec un directeur général ou un responsable financier d'une autre entreprise, ce qui diminue le nombre de femmes et de minorités disponibles. Il a ajouté que les résultats de l'enquête reflètent un petit nombre de femmes âgées disponibles et de cadres supérieurs minoritaires, indiquant que leur faible représentation dans les conseils scolaires n'est pas nécessairement le résultat de la discrimination. Le recrutement pour les conseils d'administration se fait principalement à l'aide de recommandations du président ou d'autres membres du conseil, selon l'enquête. Comme nous voyons les femmes et les minorités progresser dans les rangs des cadres supérieurs à travers l'industrie, nous allons également les voir occuper de plus en plus de chaires de directeurs, dit Lew.